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2011年7月1日星期五

卡恩性侵案揭开的豪华酒店秘密

IMF前总裁卡恩在3000美金一晚豪华酒店 里的行为,再度吸引人们关注那些普通人无法光顾的神秘之地。6月7日,《华尔街日报》刊登了一位曼哈顿著名接待员公司合伙人披露 的豪华酒店的秘密,而去年一本关于豪华酒店秘密的书,更是揭开了更多旋转玻璃门后的另外世界。

迈克尔‧法兹奥(Michael Fazio)与人合作开办了曼哈顿著名接待员公司Abigail Michaels Concierge,他们曾为近2万家豪华公寓、酒店和私人客户提供服务。最近他与人合作写下了《Concierge Confidential: The Gloves Come Off and the Secrets Come Out! Tales from the Man Who Serves Millionaires, Moguls, and Madmen》,(门房机密:手套掉下来、秘密露出来!关于富翁、大亨和狂人的传说)。书中写到,对于每晚豪掷数千美元入住广场酒店(The Plaza)、王牌国际酒店(The Trump International)、纽约王宫酒店(The New York Palace)甚至索菲特酒店(Sofitel)等豪华酒店套房的客人来说,酒店就是他们的另一个家,他们想干什么就干什么。

客人们想干什么就干什么

"在我按照'你的愿望就是给我的命令'这一宗旨向这些豪华酒店的常客提供服务的过程中,令人感到脸红的遭遇足以写成一本书。当把玫 瑰花瓣洒在床上已经不够浪漫的时候,我被要求在浴缸中注满巧克力。当方圆十英里内可以买到的每种口味的冰激凌都不能满足客人的要求 时,我不得不找到一位主厨亲手调制一款能够满足客人味蕾的薄荷味冰激凌。当某位客人的情人无法自然勃起时,她要我立刻去给他购买伟 哥,而且根本就没有处方。"相比之下,为客人去抢购一个手铂金包(Birkin Bag),或在某位客人入住期间为其购买特别的专用寝具,这根本不是问题;

"在同行和员工当中都流传着一些故事。比如说,有位客人要求你把一包烟送到房间,然后赤身裸体地站在门口迎接你;有位客人给你打电 话只是要求'谈谈',一边却在肆无忌惮地大声播放色情片。还有位客人曾直截了当地要我陪他和他的妻子去参加淫乱聚会──这个聚会正是 我早些时候帮助他们找到的。他这是犯罪行为吗?我应该向酒店管理者投诉他骚扰吗?但这个人不是我的顶头上司。他是我的客人,我的工作 就是让客人感到宾至如归。(尽管在这些例子中,我持反对看法。)"作者还写道,除了豪华酒店外,还有什么地方能把政客和妓女联系在一 起呢?名流们会在哪里和色情女明星约会呢?暴露狂会在哪里以800美元一晚上的价格开个房间,然后向窗外Highline公园的行人 公开展示其性活动?


图为美国波士顿的丽波蒂(Liberty )酒店。(HO/LIBERTY HOTEL / AFP)


图为纽约华尔道夫(Waldorf Astoria)酒店的大厅非常气派。(DON EMMERT/ AFP)
《酒店巴比伦》揭开的秘密

没有什么比一个局内人说出赤裸真相更能吸引人了。英国记者伊莫金‧爱德华斯‧琼斯,喜欢揭示关于豪华酒店、航空公司、时尚行业的秘 密。每次她都找来一位匿名的局内人合作写书,书名都叫巴比伦,那是奢华淫靡之地的代称。《酒店巴比伦》的合作者在伦敦的五星级酒店里 担任经理长达15年,这种背景听起来让书中的故事很有说服力。遗憾的是,没人写出关于大陆豪华酒店的秘密。比如天上人间夜总会之谜等 等,其奢华腐败的程度肯定可以和西方列强媲美。

《酒店巴比伦》讲到,豪华酒店里,一份下午茶的的成本不超过1英镑,但售价却是25英镑,一间房间的每日成本开支约10英镑,其中 包括床单和毛巾的清洗费用2.95英镑,报纸65便士,供热、照明、磨损折旧1.1英镑,房间服务员的工资是每打扫一间房支付 1.25英镑,她使用的清洁用品约39便士,酒店提供给客人的洗涤用品大约1.6英镑,但这样一个房间每晚的价格从数百英镑到数千英 镑不等。

豪华酒店的收入不仅仅来自客房,还来自于那些大型宴会。在一场婚宴中,客人消费了65瓶香槟,酒店提供的账单上是85瓶;客人消费 了120瓶矿泉水,酒店的账单上是200瓶;其中多出的部份除了来自酒店的虚报,还来自酒店员工的顺手牵羊。对于那些花费4万英镑举 办一场婚礼的人来说,肯定不会去数空瓶子的数量。

客人把尿换成了酒

书中还说,在这样豪华之地,"住客的行为让人不得不思考人性的本质究竟是善还是恶。房间服务员往往是最直接的受害者。与住在豪华套 房的女客人在出门看艺术展之前竟然在床上大便比起来,每天收拾房间的时候要清理用过的保险套、注射器、成人杂志,实在就算不了什么。 即使住得起豪华酒店的客人,也决不放过顺手牵羊的机会,从电视机、烟灰缸、浴巾到挂在房间的艺术品,甚至是家具,都有人偷。有一个住 在一晚要价 3,500英镑房间的客人,喝掉迷你酒吧里的酒之后,把尿留在里面,反正许多酒都是黄颜色的。"

"跟航空公司卖机票一样,所有的酒店都会超售。大多数情况下,总有客人会临时取消预订。但当所有预订房间的客户如果都如约而至,这 个时候酒店就会编造一些谎言,多数情况是'你预订的房间突然水管破裂',然后送上一些礼物后,把客人送至同级别的协议酒店,前台还能 从对方酒店拿到一笔酬金。"


波士顿的丽波蒂(Liberty )酒店的客房。(HO/LIBERTY HOTEL / AFP)


纽约华尔道夫(Waldorf Astoria)酒店内的豪华客房。(DON EMMERT/AFP)

名人失去的不只是自由

琼斯还写道,名人常说自己成名之后失去了自由。"其实他们失去的不仅仅是自由。戴安娜王妃到一家酒店的餐厅用餐,厨师沾着口水把准 备端上桌的所有食物都摸了一 遍;玛丽亚‧凯莉在入住套房前,一名崇拜她的工作人员被人发现光着屁股坐在马桶上,为的就是与他心目中的偶像来一次间接的身体接触;帕梅拉‧安德森要求酒 店提供健身器材到她房间,但不是为了健身,而是其它用途;迈克尔•杰克逊要用依云矿泉水洗澡……"

"不要以为酒店厌恶那些举止不端、热衷酗酒吸毒的摇滚乐队。绿洲乐队在一家酒店的餐厅打食物仗,酒店随后寄给他们的经纪人一份赔偿 清单和估价;用这笔钱,酒店重新装修了餐厅。所以每当酒店的地毯出现衰败之相或者有什么东西需要更新,酒店经理就会祈祷,赶紧住进一 支摇滚乐队,破坏性越强的越好。"





《每日电讯报》中国开了一系列间谍学校

核心提示:自从意图重视增加国家间谍的训练和候补的那一年开始,中国开了一连串的间谍学校

原文:China opens string of spy schools
作者: Malcolm Moore 发自上海
发表:2011年6月24日
本文由"译者"志愿者翻译并校对

Hunan             University in Changsha, China
【图:位于中国长沙的湖南大学】

上周,中国第八所国家情报学院在位于中部城市长沙的湖南大学开学。从一月起,类似的培训学校在北京、上海、西安、青岛和哈尔滨的大学 中都已开设。

与此同时,西方对于中国情报收集活动的深度和广度的担忧也日益增长,军情五处(译注①)称:"中国政府正在实施的间谍活动是将对英国 产生最大威胁的活动之一。"

二月,据悉中国曾试图攻破国外的政府内部信息传输网络。

当然,到目前为止,中国绝大部分的境外谍报活动被认为是由短期派驻到国外的机构和学生执行。

新的间谍学校的主要任务是为了提升和优化中国的情报业务,以最先进的数据收集和分析方法来培养间谍。每所学校每年将招募30-50名 经过精心挑选的在校大学生。

西方情报机构也采取了类似的做法,包括军情五处,以此提升他们的分析和技术应用能力。

美国有一个被称为"国家安全教育项目"的计划,这一计划在海湾战争初期设立,旨在为美国间谍提供语言和文化提升培训。

中国的间谍培训项目始于2008年在南京大学设立的首个情报学院。当年年底,第二个学校在中国南部的广东省开设,这一项目现在呈现飞 速发展势头。

上海复旦大学的一名发言人称:"复旦大学情报学院是应现代情报工作对特殊技能的迫切需要而建立的。"

 "学院将利用复旦现有的计算机科学、法律、管理、新闻和社会学等资源来进行专门的情报培训",他说。

但是,学校未公开新设的间谍学校的校址,复旦大学的情报学学生身份均处在保密状态。

 "中国目前还没有情报部门所需的人才和技术,",中山国家情报学院的副院长,情报管理教授曹树金(音)说,"为了满足这些需求,我 们要建立专门的学习课程。"

 "在学生们学了一年信息管理之后,有机会参加选拔转入情报学院。我们现在还没有确定面试的具体流程。"曹先生称新学院"西方国家不 必担心"。 他说:"和军队的持续现代化相比这根本不算什么,我们只是针对需求在尝试提供所需要的技术。我们的一些毕业生可能会进入政府的情报部门,但可能不是所有 人。"
 
译注① 军情五处是英国的情报机构,对应美国的CIA

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越南网:《环球时报》扭曲事实,恐吓越南人民

核心提示:越南多家媒体6月24日对中国的《环球时报》社论《对中国强硬不会给越南带来好处》 作出回应,称其"扭曲真相、恐吓越南人民"

原文:Chinese newspapers distort truth, intimidate Vietnam
发表:2011年6月23日 03:03:00 PM
本文由"译者"志愿者翻译并发表


【图:5月26日,越南石油勘探船Binh Minh二号被中国船剪断电缆的事故发生地。当天三艘中国海监船中的两艘都侵犯了越南的水域,并切断了勘探船Binh Minh 2号的电缆】

中越在经历了20年极为动荡的岁月之后,在一项基本承诺――"结束过去、面向未来"――中恢复了正常关系。他们的目标是在 这样的口号下建立两国关系:"友好邻邦,全面合作,长期稳定,面向未来"。

此外,这两个国家最近同意建立全面战略伙伴合作。

这是双方经过了大量的努力和协调才取得这一珍贵且不菲的成就,越南将继续坚定地尊重和支持这一成就。

不幸的是,中国的很多报纸持续刊发火药味十足的文章,歪曲越南的形象和中越关系。在中国船只切断在越南的专属经济区的石油 勘探船电缆两个星期后,这些文章的数量大大增加了。5月26日,越南石油的一艘勘探船Binh Minh二号被中国的海监船剪断了电缆。两个星期后,一艘中国渔船又冲挤了在越南专属经济区作业的越石油勘探船的Viking II号的电缆。

在所有的中国报纸中,《环球时报》对中方在越南的专属经济区的所作所为上发出的调门最高。

该报发表了一篇题为《对中国强硬不会给越南带来利益》的社评(译注①),其中显然扭曲了客观事实和越南对侵犯主权的反应。

社论可笑的指责越南在威胁中国。不是越南船袭击了中国船,恰恰相反,明显是中国船在威胁越南船。中国船不仅在威胁,还有所 挑衅,这是遵守国际法和程序的任何国家都不能接受的。媒体和网络上还有大量文章多次使用了攻击性和指控性的言论,深深地触犯了越 南人民的尊严。

这样的言辞既不能成为一个国家的骄傲,也不能展示出一个文明大国,尤其是同为社会主义近邻的礼仪风范。

在《环球时报》6月11日发表的社论中,使用了这样的威胁性语言:"越南完全不顾忌中方会做出什么反应","但凡以战争方 式解决[中越]领土争端,越南都失败了。"……(虽然我不想提,但我还是不得不提醒一下在20世纪70年代,中国攻击黄沙群岛 (即"西沙群岛")和发动了对越南北部边界战争的事件,以及1988年中国攻击南沙群岛中的一些岛屿的事件。这些提醒是想指出那 些挑起争端的人不仅威胁到了中越关系,而且让这种关系蒙上了战争的阴影。)

虽然不是针对所有中国人民,但中国海监船的挑衅行为和像《环球时报>社论这样的文章扰乱和伤害了越南人民对中国的感 情。《环球时报》的说法完全不是事实:"这两天中国人通过媒体看到越南的各种表演时,他们对越南这些年积累的好感几乎一下子消失 殆尽。"

作者的语言中透露出的大国和小国的区分根深蒂固。事实是,世界上的确有从地理、经济和人口等数据上来看可称为强大的和不那 么强大的国家。但是,谈到国际关系时,所有的国家都是平等的。这种观点也是中国领导人一再重复的。

文中表达出的中国的当前态度和"尊小"的政策是矛盾的。

此外,这种行为还显示出一个大国的欺压态度,影响了中国想建立起的和平地发展经济的公共形象。

社论错误地认为,越南的合法反应是出于国内的压力,想刺激国内情绪,吸引国际社会的关注……体现了由民族主义造成的双方冲 突。

中越两国的问题是中国船在东海(即"南中国海")违反了国际法才引起的。越南人,和全世界有良知的人都会有背叛之感。

在当今世界,国际法不允许任何国家对另一国家采取欺压方式,同时还指望后者能保持沉默。

如果外国船只在国际法公认的中国专属经济区袭击中国船只并剪断其电缆的话,《环球时报》又会作何反应?可不是在远离中国海 岸线数千里,但中国宣称属于它的九段线水域以内!(译注②)

历史上,中国也曾被侵略过,中国人都知道落入外国人之手的耻辱。那么他们当然了解越南人民的不满。

社论说,河内是在从中越解决陆地边界和北部湾划界的成功经验上大踏步后退。这些指控不值一提。请问北京是否想改称河内为 Ha Noi?(译注③)

最令人遗憾的是,花了20年之久才克服障碍,并以新的方式建立合作的中越关系目前正因为中国令人遗憾的行为而搁浅。

在文章的末尾,作者写道:"请你们一起读一读历史吧。"

完全正确!请重读您的邻居的千年历史,并遵从珍惜和平,对所有国家友善的良好礼仪和道德规范。

每个越南公民都深深希望能对行为友好的国家按道德标准行事。这当然也是中国人民的愿望!

来源:SGGP /大团结报

译注①:本文驳斥的《环球时报》社论可点击这 里查看全文,文中引述部分全部来自该文原文。
译注②:关于九段线和U型线的宣称,可参考"越 南声音"的背景资料
译注③:本句不解,请懂越南语的指教



温州中小企倒闭现象仍在继续

本文导读:继三旗集团、江南皮革、餐饮连锁港 尚记和波特曼等老牌企业相继破产、老板弃厂出逃后,当地又一家知名企业浙江天石电子有限公司6月中旬也紧接着倒闭破产,上演了相 似一幕。

尽管官方并不认可中小企业"倒闭潮"这一说法,但现实中温州中小企业破产倒闭现象仍在继续。

  继三旗集团、江南皮革、餐饮连锁港尚记和波特曼等老牌企业相继破产、老板弃厂出逃后,当地又一家知名企业浙江天石电子有限公司 6月中旬也紧接着倒闭破产,上演了相似一幕。

  与前期的企业破产个案相比较,天石电子在当地激起了更多的涟漪,这是因为天石电子的"暴毙"连累了几家为其提供担保的公司。据 了解,与天石电子有债务关系的银行已与为天石提供担保的相关企业进行洽谈,并对抵押物向法院提交财产保全申请。

  这一系列个案显示,在宏观紧缩大背景下,中小企业面临的生存压力越来越大,但目前中小企业面临的困境归根结底仍是转型压力。一 些专家如国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松建议,政策方向应当是积极推进中小企业的转型。在宏观政策上可以考虑在适当加息以 抑制通胀预期的同时,适当降低准备金率以改善实体经济、特别是中小企业的信贷环境。

温州又现小企业倒闭

  6月19日,记者依据线索,找到这家位于温州乐清柳市镇新光工业区内的企业,工厂大门敞开着,厂区内一片狼藉,处处留下哄抢过 后的痕迹。

  "听说是炒股巨亏,欠了银行5000万元,欠了个人7000万元,老板叶建乐已经逃到了荷兰。"公司的一名职工告诉记者,天石 电子是当地的明星企业,但去年下半年来,公司的经营每况愈下。厂里绝大部分的职工工资不能按时发,一般都要拖欠两三个月的样子,严重 时拖欠半年。这位不愿透露姓名的员工称,他总共上了五个月的班,被拖欠工资三个月。

  据记者了解,事发经过大体是这样的:6月10日,连续联系几天不见老板的一公司高管说,董事长跑了,已经出逃国外。等着发工资 的员工坐不住了,在6月15日左右,自发开着各种运输工具,将天石电子厂搬空了。闻风而至的讨债者和附近居民也加入了搬抢的队伍。

  一名附近的工厂主告诉记者,天石电子所在的地块和厂房加在一起也有上亿元资产,老板连这么多资产都不要了,肯定是欠了比这还多 的债务。"现在企业太不好办了,中小企业都是挣扎在死亡线上,再这样下去,乐清还会有大批中小企业前赴后继地面临死亡或老板出逃的窘 境,今天倒的是天石电子,不知明天又会轮到哪一家。"他说。

  "这事对我们企业造成很大的影响,我们承受了巨大的经济压力。"曾为天石公司提供担保的一家企业的负责人透露,他和另外几家企 业一年前已为天石担保过数百万元贷款,当时由于天石还款及时,在续贷时他们继续为其担保,但直到今年6月9日,天石公司的贷款到期后 未能按时还贷,银行找到担保人时,他才知道天石的老板叶某跑了。

  一位熟知内情的当地企业主称,由于某些原因,天石公司在生产环节上的一个重要手续一直未获批,导致银行对其部分信贷资金进行压 缩,因此企业资金紧张,公司使用了其他一些非正规的融资手段,可能是造成该公司资金链断裂的原因之一。

倒逼中小企业转型

  5月底,浙江省工商联推出一份关于浙江工业小企业发展状况的调查报告。这份耗时2个月的调研报告结论是:如果经济政策持续收 紧,省内支撑这一民营经济大省半壁江山的工业小企业将陷入继2008年国际金融危机以来的又一轮发展困境。一些持积极观点的人士则认 为,这将倒逼浙江中小企业加大转型力度。

  "如果把考察的时间窗口回溯至2007-2008年中小企业在上一轮周期的调整困境,我们发现目前中小企业面临的基本约束也是 来自于原材料、劳动力成本、资金成本等因素,归根结底为转型压力。"国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松认为,区别在于当前企 业面临的G D P增速较低、外需较弱。回顾2009—2010年的大规模货币与信贷刺激政策,可以说这一超常规时期的危机应对政策对冲了2008年不少行业的中小企业面 临的转型压力,使当时看来正常政策环境下难以生存的中小企业获得了暂时性的延续。

  但是,转型并非能够一蹴而就的。一直以来,浙江工业的特色是"低、小、散、落"。产品低端,企业规模小,分布分散,抗风险能力 差。难以回避的现实是,依赖外贸型经济和小商品经济的浙江,在产业转型方面一直鲜有明确的方向。

  "企业转型需要一个过程,非常痛苦。外部危机依然存在,内部危机已经显现。"孙国君说,其实每个企业都想转型,但宏观政策一变 生存都有问题,又怎么转型升级呢?

  巴曙松认为,目前的政策方向应当是积极推进中小企业的转型。他建议,在宏观政策上可以考虑在适当加息以抑制通胀预期的同时,适 当降低准备金率以改善实体经济、特别是中小企业的信贷环境;通过降低中小企业税收,来减轻中小企业在转型中面临的压力,同时重点促进 中小企业进行技术升级;以金融、财税等多种手段鼓励中小企业之间的并购整合,促进优势的中小企业通过并购进行良性的扩张;降低管制行 业、特别是中小企业和民营企业希望进入的服务业等的准入门槛,鼓励中小企业和民间资本进入新的行业领域。(来源:经济参考报)

这两日有传言说,浙江天石电子有限公司倒闭。记者前往采访时看到,厂区内人来人往搬东西。有铲车、轿车、电瓶三轮车、电瓶车、小货 车等等,厂内厂外全是车。有人在搬机器,有的搬电脑、有的搬桌子。  据知情者介绍,老板有可能因拖欠员工工资,现在跑掉了,员工就 自行拿东西。
  公司物资被疯抢
  昨天下午5时许,记者驱车来到新光工业区,一路寻找这家公司。
  "喏,就是前面那家公司倒闭了,老板跑了,现在很多人在搬东西。"在多番打探下,一名余姓农民工指着路尽头说。
  "噼噼啪啪……"说话间,只听远处传来一阵嘈杂声,记者循声走去,找到了浙江天石电子有限公司。响声越来越大,只见该公司二楼一 名男子正在拆玻璃窗,不一会儿,二楼的窗户被拆得空空如也。
  公司门口停着两辆小货车,两名男子正往车上搬铝合金窗框;其间,一名中年人骑着装满了防水板、塑料管等杂物的三轮车从公司里出 来;还有几个人搬着桌子、柜子、席梦思床垫等物品快步向公司外的大路走去。
  进入该公司,厂房内一片狼藉,地上撒满了电子线路板、木板、废纸等物品。一楼一车间内,几名男子正站在梯子上拆天花板。公司里大 理石铺成的楼梯边缘显得光秃秃的,不锈钢扶手早已不翼而飞。
  在二楼的一个房间里,两名自称该厂员工的男子正使劲用钢管撬出埋在墙里的电线。"老板跑了没给工资,我们就来拿点东西,昨天值钱 的都被拿走了,只有这电线有铜丝还值点钱,现在能拿多少算多少了!"两名男子嘀咕道。
  二楼办公室的玻璃门被砸出了一个大洞,在一间办公室内,只剩一张孤零零的桌板横在地上,旁边撒满了文件,其中温州市商业银行颁发 的2004年度和2005年度的两个AA级信用铜匾证书特别引人注目。
  不时有人上楼下楼,手里拿着不锈钢条、电线、书本等各式各样的东西。这些人在公司各处搜寻"值钱"的东西。
  在一车间,两名工人正费力地将一桶桶铜水搬上卡车。他们说,是一个温州的老板雇他们过来搬的,铜水是温州老板给天石送过来的货, 还没结账,公司就倒闭了,所以要将货物给搬回去。
  直到夜幕降临,仍有一拨又一拨的村民、附近的工人到这里搬东西、看热闹。
  传言因炒股亏空
  下午6时30分,一名女士下班经过天石电子门口,刚好遇见熟人刘先生,她就好奇地问:"怎么那么多人搬东西啊?连窗户都拆走了, 怎么回事啊?"
  "听说老板炒股亏了,跑了。"刘先生说他是前天中午听说了这事。"昨天中午,就看到好多人在搬东西,你看,这公司被破坏得不成样 子了。"刘先生指着一片狼藉的天石电子,颇有些惋惜地说。"大概是6月 11日中午,公司一名中层说,老板跑了。公司一下子就炸开了锅,员工就开始陆续搬公司东西。"
  附近一家企业的知情人说,经常听说这家企业拖欠员工工资,这次估计拖欠了员工两三个月的工资。
  记者从其他村民的口中也陆续听到这样的说法。
  "这家公司创办有20多年了,是从另一家公司分离出来的,搬到新光工业区已经有12年了,老板叶某,大约四十多岁,是翁垟街道地 团人,听说他带着妻子女儿去荷兰了。"村民刘先生说。
  另一名刘姓村民说,他与叶某一亲戚是朋友,听说他确实是逃到荷兰了,亲戚们还借给他数千万元。
  之前与天石电子有业务往来的刘先生说,天石公司生产电脑、空调等线路板,前几年经营不错,员工多的时候有好几百人,去年还有一百 多名员工,今年大约只有三四十人了。听说近一两年在江西九江也成立了一家公司。
  "他去年炒股就亏了不少,今年的行情这么差,可能亏得更多了。"记者在采访中,频繁听到村民们谈论着老板跑了、股票亏空等字眼。
  老板尚未联系上
  昨晚7时许,记者在一份天石电子2008年12月11日报关单位情况登记表上找到了老板叶某登记的手机号码,按照这号码拨过去, 手机始终是关机状态。
  之后,记者又从相关资料和网络上找到了登记的该公司员工的电话,一个声称自己早已离开这家公司,另一个说打错了。截至昨晚发稿, 记者还未联系上该公司的有关人员。  
  
  浙江天石电子有限公司
  
  据公司主页介绍,厂区占地面积6000多平方米,固定资产3000余万元,公司创建于1994年,具有研究、开发、制造、销售的 雄厚硬件资源和有效的软件管理控制模式。
  公司通过了ISO9000质量体系认证,同时拥有雄厚的技术力量和精湛的制造技术,以高严密的结构和高精度的工艺,公司的技术性 能在同行业中享有很高的信誉。

三成企业陷入困境

  "目前,大约25%至30%的企业陷入困境,有一部分停工或半停工,面临多方面压力。下半年中小企业可能陷入生存危机。"温州 中小企业发展促进会会长周德文说,政府的口径是,倒闭企业都有特殊情况,要么到澳门赌博,要么借债,不是企业普遍缺钱?这种说法不怎 么科学,企业倒闭有各种各样的原因,但归根结底是资金链的断裂,就是民间借贷造成的生存压力,成为压垮他的最后一根稻草。全国工商联 统计数据,规模以下企业,90%没有和银行发生过任何借贷关系。微小企业,95%没有和银行发生过任何借贷关系。

  去年年初以来,央行回收流动性的一系列措施,使得银行信贷额度全面紧张,银根紧缩背景下中小企业融资难更显突出。记者在浙江采 访的企业家的观点大多也和周德文一致。绍兴佳宝控股集团总裁孙国君告诉记者,今年以来,企业的经营压力越来越大,一是原材料价格波 动,二是市场形势,下游纺织不好,三就是融资难。"2008年是急性病,而现在整个行业是慢性病。2008年,银行有资金,政策有扶 持,各种手段一用,企业就扛过来了。现在,企业面临的不是融资成本,而是生存压力。"他说。

  "现在,财务成本越来越高,银行正规渠道利息到了7个百分点,民间借贷的利息早就到了3、4分。而且,现在银行还讲究综合回 报,贷款给你先不让你用,你要先存在银行里面,再用这些存款作为保证金开承兑汇票,承兑汇票贴现后才能使用,这样算下来整体的银行融 资成本达到了12%。一般制造业,能有15%的毛利率,事实上就很不错了。"浙江东大水利有限公司总经理陈晓美认为,政策这样紧下 去,肯定会有很多小企业停掉。

  但是,官方的数据与中小企业的说法有不少差距。据温州市工商行政管理局的统计数据显示,一季度末,温州市私营企业注销户数 534家,同比减少14.56%;而温州市在册私营企业数量和注册资金分别同比增长15.11%和28.37%。

  "一些不符合产业导向或存在其他问题的企业资金紧张,甚至出现关停,正是宏观调控所要的结果",在中国银监会温州监管局主监管 员周青冥看来,因为在产业转型升级过程中部分企业被淘汰是正常的,尤其是一些过度扩张、重复生产、过度投资、高耗能、高污染以及产能 过剩的企业。

  对于企业的焦虑,周青冥分析说,关键是中小企业主们对未来货币政策不确定性的预期增加了,使他们普遍产生了资金焦虑。 "2008年全球金融危机爆发时,全国上下共同应对,因此他们信心保持;而现在,全球经济在向好,但国内频繁收紧银根,这种调控手段 让企业主产生了心理反差,他们对资金的担心增加了。"他说。

  现在看来,"倒闭潮"的论调虽然言过其实,但融资难、贷款成本高以及民间借贷风险大,的确已成为困扰浙江中小民企发展的主要因 素。温州市人民银行的监测显示,一季度温州民间借贷综合利率单季上涨11.91%,比2010年第四季度涨幅高8个百分点。一份来自 温州市经贸委的调查显示,今年一季度当地企业普遍遭遇融资难和融资成本提高的考验,规模以上企业中近一半感觉资金面吃紧,中小企业状 况则更严峻。


政府带头炒房炒地,,CCAV 经常就播放大企业老总炒股炒地的画面,,
本来就没打算扶植除国企以外的企业,,现在政府国企到时可以扩张了,反正钱都是随便印的.多印个几百万亿,什么东西买不下来



李承鹏:红十字A股上市

有人问我怎么看郭美美。我说,史将证明这是一 个传奇的女子。这双拎过爱玛仕坤包的小嫩手已经打开了一道门,这辆玛莎拉蒂已带我们跑向真相的超跑俱乐部。我觉得郭美美身上具备 着建党伟业里小凤仙、拉链门里莱温斯基、潜伏里翠萍的综合素质,以及上述三位不具备的IT素质,在一个技术决定一切的时代,她会 用微博。且果真决定了一切。

你看,键盘前我们中的哪一位敢用一条微博就让泰山崩于面亦不动色的红十字连开两次发布会,又让千万计的微博用户成了福尔摩斯和华 生,让我们忽然知道了天略、王鼎、商红会、红博会、百达翡丽这些生僻的字符,以及郭子豪不是郭长江儿子更不是郭沫若孙子这个非生物链 DNA事实……这季节,官员干了黑社会的工作,情妇干了反贪局的工作。

我不会道德谴责郭美美,只是想讲些故事。红十字会到底是怎样一个会?我认为,这个会就是你需要它时根本找不到它,你不需要它时它却 忽然出现……的一个会。前一种情况可参考河北农民孙文辉的故事:为治疗儿子的重症再生障碍性贫血,孙文辉已欠了三十多万,后来病情恶 化,医生说只有换骨髓,不换就死,换得花四十万。可年收入才几千的孙文辉已借无可借,卖掉房子也凑不齐这笔钱。那天上午儿子又开始发 烧,听说红十字有个天使基金会可救儿子的病,他奔驰一百多公里来到首都。在这家基金会里他碰到很多天使,可天使都说,这里只治白血病 啊不治再生障碍性贫血,即使白血病也不是人人都有资格救……他跪下了,天使还是不救。后来,他拿出早揣好的一把菜刀架在一个天使脖颈 上。再后来,他被赶来的特警一举制服,菜刀飞得老远。

这个故事有个感人的结尾,报纸泄露了这个消息后很多好心人捐来了款。孙文辉也保外就医了。可这些跟红十字没关系,这个会没有出现, 它天天有太多的会。

至于后一种情况大家已很熟悉——每当出现大灾大难,这家会就会大量出现,之所以用大量这个词汇,因为这时它会变幻成各种庄严宝相, 一会儿是红总会,一会儿是红基会,一会儿是红博会,还有商红会,总之你莫名其妙,也得心领神会,否则单位会计发工资时就自动把你教 会。

天底之下只有这个会是在灾难来时才会高调现身。这多少有些不祥。我尝试给它一个准确定位:它是不干事的,垄断经营垄断收费,它全靠 别人干活,每回还要提取固定回扣,它对下面态度恶劣,对豪客阿谀奉承,它迎来送往,资金不明,背景神秘,倘你敢说不字,它便告诉你别 惹老娘,老娘上面有人……大家知道,这其实就是妈咪,这会其实就是夜总会,下面的那些分舵就是些小姐。这样说对小姐有些不公,想必很 多朋友看过一个帖子,说汶川地震那年深圳有一些川籍小姐捐了一百万,有票有收据,央视上那一个亿就有她们的一份子,可是没报纸敢登她 们的名字,因觉得这钱来得不干净。这是一个永远证不了真也证不了伪的事情,我只有认为这属于反抗不了妈咪的情况下,大家寄托的一种哀 思。

红十会也不要怪我用妈咪、小姐这样庸俗的字眼,因为我也有一个庸俗的故事:今年年初,修女吴丽莎从玉树发帖说,那里有几十个老人没 奶喝也没保暖设备。作家李西闽和陈岚联络我一起弄点钱,大家很热血的样子,徐小平一下就捐了六万元,陈坤也捐了不少,出版人张小波还 误把两万元当成一万来捐了,一两天下来就有二十多万……我忽觉恐惧,大叫打住。因为突然想到我们没通过红十会,这个数目是可以被当成 非法集资的,是"法网恢恢,疏而不漏"的标准普法版。这件事的尾巴挺尴尬,我们不甘把这钱通过红十会,这样的话老人们恐怕喝不到牛 奶,自行成为红十会的奶牛。至今还有一笔钱只得在几人监督下挂在账上,以徐小平私人借款名义,等到明年再给老人买牛奶。

别怪我庸俗,这样一个慈善信用下,你们有牌照的妈咪,有坐台的小姐,私下募捐的我们是站街打游击的暗娼。我们是这样三位一体的。这 样总满意了吧。

凡有人群之处必有爱心,这是人性。可现在大家找不到释放爱心的信任渠道,偶尔做点好事也做贼心虚的样子。前段时间"固特异"请我参 加一个活动,介绍道路安全常识和一些普通人事迹,比如60万安全行驶无事故的上海司机戴明明,用双脚跟生命赛跑的消防队员周庆阳,孤 独生存于岛上监测海洋气象和核幅射的观测员王仁亮。还可以提供一笔出场费。当时我正想挣笔钱捐给沈阳小贩夏俊峰的儿子学画画,在找了 至少十人证明的前提下就去了。可是这笔钱怎么交付是有难度的一件事,我不能分期付款,这样有占利息之嫌,又不敢交给中间机构,怕这机 构忽然不见了,直接交给夏妻张晶,她又得交不少的个人所得税。我做贼心虚了很久,最后还是我代交了税再拿给她。可这是很不合理的,交 给红十会可以免税,交给其他的就不可以免税。本就垄断的红十会,连免税权都垄断,就是说只有从了这个妈咪才能省下茶水钱。这里面就藏 有很多猫腻,比如是否有大户表面在捐款,其实在逃税。

我只是讲点故事。郭美美其实讲的不是一个二百五式的炫富女故事,而是一个关于国家信用破产的故事。大家在一片谣言中顽强直指红十 会、青基会一干会,因为大家都知道这些会其实什么都不会,却天天装会。另一方面,这里人民的底线一直在退,从高房价退到中石油退到铁 道部,现在连红十会这种慈善机构的底线都守不住。我刚知道红十字享受着部级待遇,有些像国企,可国企破产是可以的,国家信用破产不可 以。

昨天红十会开了新闻发布会,这么一个吸金无数的垄断机构居然说出"红十会任务繁重,人员和资金又明显不足"这个病句,那个领导一直 在红商会和商红会的文字游戏里搅来搅去,这位领导装不记得,我们只好解释为该名总妈咪下面小姐太多,因此都不记得商红会了。写到这里 其实我有很大的一个笔误,因为世界上有两种红十字会,一个是红十字会,一个是中国红十字会。跟世界上有足球和中国足球是一样的,跟文 学和中国文学也是一样的。小时候在老式战争电影常看到红十字救护队在炮火中向两方士兵大喊"这里是红十字救护队",炮火便会停止,虽 不免有心怀不轨的士兵也开枪开炮,可总得找点借口,这证明各方还是要给些面子给全世界公认的民间、中立的红十字。但假想一下,倘若有 天开战,你打着一杆猎猎的"中国红十字会"大旗,难免会成为炮靶子,因为"中国红十字"等于就在表明:来啊,这旗下有政府官员啊,部 级的。一炮过来,略等于端了司令部。

我从审计署那里知道中国红十会是既拿财政拨款还提成的。这很像一个妈咪拿着文工团薪水,还要让小姐们交提成。这比喻是有些刻薄,可 我的心没红十会那么红,也没黑社会那么黑,我批评即使不是为了建设,侧面也让大家明白拿公务员工资的妈咪这性质,从而更科学地搞好慈 善事业建设。昨晚相声演员王自健说起,这事儿最大隐患是,以后没人捐红十字了,红十会将下文从抽烟喝酒吃饭打车里硬扣慈善税,你不交 也得交,没辙。因为要保证它的赢利。我们的央企是可以不赢利的,我们的红十会却要赢利。

所以郭美美是一传奇女子,那天小宇宙爆发,轻轻一点发送键就把一民间慈善协会的马甲,还原成官办爱心公司。下一步我准备跟徐小平、 薛蛮子商量,怎样把它包装成红十字股份集团有限公司,A股上市,旗下若干概念股。

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许小年:从来就没有救世主——凯恩斯主义的真相与陷阱

就配置资源而言,欠缺法治的市场可以比中央计 划的效率还低,强势政府干预于是获得了民间的同情,但也会将经济转型引上歧途。俄罗斯人可以在一夜之间打碎旧的中央计划体制,却 不可能在一夜之间建立新的法治体系,转型之难,不在于打破旧体系,而在于建立新制度。

  在欢庆纪元后第二个千禧年的到来时,谁也没有料到,迎接人类的将是一场巨大的金融海啸。
  这是怎么回事?究竟是谁之过?惊恐之余,人们纷纷翻出昔日的理论和早已被忘却的预言,试图证明人类的智慧尚未退化到不可救药的地 步。马克思的《资本论》在东京热卖,哈耶克的《通向奴役之路》在纽约脱销。不同的学说受到不同人群的追捧,你、我各执一端,互指他人 为肇事者,千方百计地为自己的愚蠢开脱。诸多学派之中,最为流行的,当然是凯恩斯主义。
  政府——救赎者或肇事者?
  当消防队员奋战在火海之中时,谁愿追究他放火的责任呢?
  在"大萧条"的年代,是凯恩斯指出了市场失灵的可能性,也是凯恩斯给出了应对之方:政府增加开支,创造有效需求。这个今日天经地 义的政策,70年前却是离经叛道的言论,称它为一场"革命",毫不为过。对于凯恩斯的新理论,当时学术界莫衷一是,西方各国政府亦满 腹狐疑。直到1939年,美国才开始认真研究凯恩斯的主张,也只有到了1939年,第二次世界大战爆发,大规模的政府开支才具备了政 治上可行性。然而经过记者和专栏作家(例如保罗·克鲁格曼)的演绎,这段历史变成了如下的版本:美国总统罗斯福接受了凯恩斯的建议, 于1933年推出"新政",结束了长达十年的"大萧条"。
  数据告诉我们,美国经济在1933年之后停止萎缩,失业率从25%的高位回落,但真实GDP则是在1939年才恢复到1929年 的水平,而失业率在1941年才降到单位数。军备开支的直线上升的确创造了有效需求,军队的大规模征兵当然也创造了工作岗位,到底是 谁结束了"大萧条"?罗斯福还是希特勒?我们只能留给历史学家去澄清。有意思的是,率先采用凯恩斯政策的是瑞典和纳粹德国,凯恩斯本 人当然不愿将后者作为他的案例,在他的讲话和文章中,完全回避了这个最早的"凯恩斯主义国家"。
  凯恩斯经济学的关键假设是"动物精神"。在亚当·斯密的世界中,已知产品和要素的价格,经济个体经过理性的计算,做出最大化自己 利益的决策。尽管并不完全否定决策过程中的理性分析,凯恩斯主义者认为,经济个体可以是非理性的,例如在纯粹心理因素的影响下,消费 者和企业忽然悲观起来,对未来失去信心,消费与投资意愿下降,社会有效需求不足,经济因此而陷入衰退。由于"动物精神"无逻辑可言, 几乎无法对它进有意义的分析,人们无法改变而只能接受这个现实,并以此为前提,探讨应对之策。如人们所熟知,标准的凯恩斯主义对策就 是政府的反向操作,增加财政开支以弥补民间需求的不足,即使不能避免衰退,亦可减少"动物精神"对经济的负面影响。
  当代凯恩斯主义者沿袭了"动物精神"的传统,指责"新自由主义"是这次金融风暴的始作俑者。在"动物精神"的驱使下,华尔街贪婪 逐利,金融创新过度,而政府又疏于监管,未能以其理性的"人类精神"约束华尔街的冲动,听任资产泡沫发展,终于酿成大祸。不仅如此, 他们还宣称,泡沫破灭之后,具有"人类精神"的美联储发挥了中流砥柱的作用,以超常规的市场干预挽狂澜于既倒,避免了金融体系的崩 溃,从而避免了"大萧条"的重演。
  遗憾的是,事实并非如此。
  美联储对这次金融危机负有不可推卸的责任。从2001年开始,美联储执行了松宽的货币政策,将联邦基准利率降到当时的战后最低水 平,并保持低利率达两年多之久。房地产市场因此出现了明显的泡沫,泡沫于2007年达到顶点。从2004年中起,美联储进入了加息周 期,贷款利率随着基准利率节节升高。高利率增加了贷款偿还成本,最为脆弱的次级按揭市场首先拉响了警报,逾期和违约率的上升引发以次 按为基础的债券价格下跌,盛宴结束了。为什么不早不晚,在美联储减息之后形成房地产泡沫?低利率刺激了金融创新,也促使金融机构不断 提高杠杆率。金融创新过度并非源自华尔街的贪婪,华尔街何时不贪婪?银行家们不必等到2001年才集体疯狂。就引发金融危机而言,美 联储低利率的作用远超华尔街的"动物精神"。如果追究罪责,美联储是首犯,华尔街充其量只是一个从犯。美联储的低利率政策扭曲了金融 市场中的最重要价格——利率,在错误的价格信号指导下,家庭过度负债,金融机构高杠杆运行,金融创新过度。
  凯恩斯主义者有意无意地忽视危机的真正原因,并欢呼是美联储防止了另一场1930年代那样的大萧条。其实,弗里德曼在其名著《美 国货币史》(与施瓦茨合作)中,令人信服地证明,美联储错误的货币政策是1930年代"大萧条"的重要原因。纽约股市1929年崩盘 后,市场上流动性奇缺,此时美联储不但没有增加货币供应,反而收缩广义货币达三分之一!周转发生困难的银行大批倒闭,一次股市的调整 于是演变为长达十年的经济萧条。伯南克与格林斯潘自称是弗里德曼的学生,两人都深入研究过这段历史,想必知道2008-09年金融救 援的功劳应该记在谁的名下,弗里德曼还是凯恩斯?
  退一步讲,就算美联储扑灭了一场世纪之火,我们仍不能因其今日救火之功,宽恕它昨天的纵火之罪,或者因其危机时刻的称职表现,放 松平时对它的制约和监管。是的,监管美联储,一个政客有意回避、世人宁愿忘却的问题。当消防队员奋战在火海之中时,谁愿追究他放火的 责任呢?毕竟他是阻止火势蔓延的唯一希望。然而若不约束救火者伯南克,他就有可能变成格林斯潘第二。已有迹象表明,伯南克领导的美联 储正在重蹈前任主席的覆辙,在系统崩溃的危险过去之后,幻想用增发货币刺激美国经济复苏,当利率已无法再降时,美联储就捡起日本人屡 试不灵的"数量松宽",继续投放货币。一如日本当年的情况,当企业和家庭的财务结构调整尚未完成时,当实体经济缺少投资机会时,除了 制造资产泡沫,多余流动性再无其他作用。
  中外货币政策的实践说明了限制中央银行货币发行权的必要性。在货币政策的操作上,对于理论界长期争论的"相机抉择"还是"基于规 则",实践也给出了回答。若想用货币政策削平经济周期的波峰和波谷,央行要有超人的智慧和技巧。由于微观经济单位的调整需要时间,货 币政策从执行到发挥作用存在着时间上的滞后,央行必须事先准确预测经济的运行,在恰当的时点上、以恰当的力度和恰当的工具操作货币政 策,方能收到预想的效果。如果在时点、力度和工具上出现哪怕是很小的差错,调控的结果和初衷可能大相径庭,甚至适得其反。弗里德曼和 施瓦茨用令人信服的数据表明,在战后的30年中,美联储的货币政策非但没有稳定美国经济,反而引起和放大了经济的周期振荡。
  说来不无讽刺意味,限制央行的必要性竟来自于凯恩斯主义,央行行长也是凡夫俗子,既有普通人的理性,也有普通人时常表现出来的" 动物精神"。正是在人性假设的一致性上,我们看到了凯恩斯和弗里德曼的根本分歧。
  凯恩斯主义的陷阱
  较之个人的"动物精神",政府的"动物精神"可以给经济造成更大的伤害。
  凯恩斯认为企业和个人具有"动物精神",他们的乐观和悲观情绪交替轮换,造成经济从景气到萧条的循环。政府可以并且应该审时度 势,带有前瞻性地运用宏观经济政策,进行反向操作,保证经济的平稳运行,这就是上面提到的"相机抉择"。弗里德曼针锋相对,他强调预 测未来经济形势和政策操作的困难,并引用数据指出,实践中的货币政策引起而不是"熨平"了经济的波动。这一实证研究的政策含义是不言 而喻的:欲稳定经济,必先稳定货币供应。弗里德曼由此提出了货币发行的固定规则,比如说每年增加3%,或基本与GDP增长同步,禁止 中央银行随意改变货币供应数量。弗里德曼虽然没有明确地将"动物精神"作为政府的属性,他对政府的"完美理性"显然充满了怀疑。
  实际上,凯恩斯主义经济学的最大问题还不是"动物精神",而是其逻辑的不一致性或者非自洽性(Inconsistency)。市 场弥漫着"动物精神",政府则充满了人类理性;市场有可能失灵,政府却永不失灵;市场上的交易是有成本的,政府的政策成本为零;市场 上存在着信息不对称,政府却拥有充分的信息。至于目标函数,企业与个人是贪婪的,只追求一己之私利;而政府是仁慈和高尚的,以社会福 利为己任。在这些假设下,不必建立数学模型,不必进行理论分析,假设已决定了结论。在令人眼花缭乱的数学推演背后,凯恩斯主义者证明 的只是假设,以及假设的直接逻辑结果——完美的政府解救非完美的市场。
  凯恩斯主义关于政府的假设在现实中是不成立的,政府的"动物精神"丝毫不亚于私人部门,中国1959年到1961年的经济历史即 为一例。在"超英赶美"、"大跃进"等不切实际的经济发展目标下,政策制定者头脑发昏,大规模动员资源,将投资率(固定资产投资对 GDP之比)从1958年的15%急剧拉升到1959年的30%。政府的"动物精神"在西方亦非罕见,如上面所提到的,美联储在 1930年代雪上加霜的货币紧缩,日本央行1980年代一手制造的资产泡沫,以及格林斯潘2001年之后过于松宽的货币政策,都像 是"动物精神"的经典案例。
  同样经不起推敲的是"政府为公"的假设。希腊政府破产,多个欧洲国家陷入债务泥潭,如果真的是在追求公众利益,就不应该有债务危 机。根据正统的凯恩斯主义说法,在经济萧条时,政府减税和增加开支以刺激需求,财政赤字和政府负债因此而上升;当经济转入繁荣时,财 政政策反向操作,政府增加税收和削减开支,财政会出现盈余。繁荣期的盈余抵消萧条期的赤字,在一个完整的经济周期上,可实现财政预算 的平衡。理论上听起来完美无瑕,为什么在实际执行中,各国政府都是负债累累而鲜有盈余呢?原因正是政府的自利动机。减税和增加政府开 支如福利、补贴和投资等等,对选民有实惠,有助于捞到选票,政客乐此不疲。加税和减少财政开支却是不讨好的事,即使经济形势好转,也 没有人愿意为长期的预算平衡而得罪选民,在政客们的眼里,自己今天的官位远比国家的未来重要得多。
  如果保持逻辑的一致性,假定政府也具有"动物精神",从上一节的讨论可知,较之个人的"动物精神",政府的"动物精神"可以给经 济造成更大的伤害。个人的非理性冲动是局部的,受到其他市场参与者的制约;个人必须承担自己决策失误的后果,也就是面临着"预算硬约 束"。中央银行在决定货币政策时,既没有制衡,也不必对政策后果负责,即"预算软约束",决策者们的"动物精神"随着货币政策散布到 经济的各个角落,形成系统性风险。在一致性假设下比较个人与政府的"动物精神",凯恩斯主义经济学的结论不再成立,为了减少经济的波 动,公众应该立法规范货币政策,限制甚至禁止"相机抉择"式的政策干预,中央银行更像是一个规则的执行者,而不是现在这样的政策制定 者。至于货币政策规则应该是什么,泰勒法则还是弗里德曼的固定增长率?基本上是一个实证问题,理论很难提供先验的指导。
  错失的不仅是结构调整良机
  我们浪费了一次危机。
  金融海啸危机虽使我国决策者意识到过度依赖外部需求的风险,开始考虑经济结构的调整和增长模式的转变,但在惊慌失措的气氛中,以 及GDP挂帅的惯性作用下,政府紧急启动了前所未有的财政和货币扩张计划,即所谓的"4万亿"财政刺激和2009年近10万亿的新增 贷款投放。
  自2001年加入WTO以来,出口一直是我国经济增长的重要驱动力,我国外向型企业长期从事低附加值和低技术含量的加工组装。我 们本来可以化危险为机会,通过市场化的破产、重组和兼并,淘汰陈旧过剩产能,提高行业集中度,促使企业进行产品和技术的升级换代,但 在扩张性的财政和货币政策启动之后,一切又回到了危机前的状态,而经济结构的扭曲则进一步恶化。可以毫不夸张地讲,我们错过了结构调 整的时机,我们浪费了一次危机。
  凯恩斯主义的政策不仅使结构调整更为困难,而且强势的政府干预改变了30多年来改革开放的方向。不走法律程序,不问经济效益,一 大批公路、铁路、机场等基础设施项目仓促上马。在"4万亿"的鼓舞下,各级政府纷纷推出雄心勃勃的投资计划,数额之大令人瞠目结舌, 有些省份的计划投资总量竟然相当于该省几年的GDP。
  借着拉动内需的声势,各级政府走向前台,成为经济舞台上的主角。国有企业也从昔日的改革对象变成了经济的中流砥柱,凭借着政策和 资金优势,大力扩张。当部委的规划代替了市场价格的导向,当宏观调控代替了微观活力,当国企的财大气粗代替了民企的创新进取,当政府 的有形之手代替了市场的无形之手,"发挥市场配置资源的基础性作用"就沦为一句空话。
  反市场化的原因是多样的和复杂的,世界历史上曾多次出现过这样的时期,特别是在大动荡和大灾难之后,例如1930年代的"大萧 条"、1990年代苏联的解体,以及这次国际金融危机。在西方,当一场漫天大火行将毁掉大厦时,惊恐的居民将安全的希望寄托在消防队 身上,为了避免灭顶之灾,人们愿意或者不得不放弃更多的个人自由和权利,让政府扮演救世主的角色。然而这个世界上没有免费的午餐,扑 灭大火之后,消防队并不想退出舞台,借口灾后重建以及防止悲剧的重演,他们得以保持强势的地位,继续干预社会的正常经济活动。在转型 经济中,旧体制倒坍了,新体制却不能立即建立起来,经济的萎缩和社会的失序唤起人们对往日的回忆,政治家如俄国的普京利用民众对现实 的不满,对内加紧控制经济和社会,对外高调与西方对抗,试图重回集权专制之路。这是一条危险的道路,但似乎又是经济和社会转型的必经 之路。
  艰难而漫长的转型
  俄罗斯人可以在一夜之间打碎旧的中央计划体制,却不可能在一夜之间建立新的法治体系,转型之难,不在于打破旧体系,而在于建立新 制度。
  市场的有效运行离不开制度的支持。市场经济以自愿的交易为基础,交易即产权的交换,交易顺利完成的前提是产权的界定和保护。若无 产权保护,市场就有可能变成战场,抢劫和欺骗将取代互利的计算,成为配置资源的主要方式。若想防止暴力配置资源,社会必须保护产权和 保证契约的执行,这就需要一个完善的法律体系。法律的作用是惩罚侵权者和违约者。
  法律如同核武器,并不天天使用,也没有必要天天使用,法律通过威慑也就是预期违约成本阻止违约的企图,法律系统自身的公信力 (Creditability)因此就格外重要。纸面上的法律条文是否严谨,立法和执法者的态度是否虔诚、承诺是否庄重,对法治的公 信力没有实质性影响,决定公信力的是法律系统与政府的关系,以及公众的权利和法治意识。为了保证公正性,法律系统必须独立,既独立于 政府,亦独立于公众,政府不得干预司法程序,民情舆论亦不得影响法庭判决。公众的权利意识和法治意识是法治的基础,公众要懂得依法捍 卫自己的权利,抵制政府及其它社会集团对自己权利的侵犯。公众的法治意识越强,从人治到法治的社会转型就越快。
  从市场经济和法治的关系看问题,就不难理解,为什么俄罗斯"大爆炸"式改革的短期结果是产出的下降和腐败的盛行,原因不在于私有 化,而在法治体系和法治观念的缺失。俄罗斯人可以在一夜之间打碎旧的中央计划体制,却不可能在一夜之间建立新的法治体系,因为新体制 需要政府角色的转变以及民众观念的转变,而这些转变都不是短时间内能够完成的。资产虽然私有化了,通过契约实现的自愿交易却不能立即 展开,靠什么保护私有产权?靠什么保证合同的执行?新旧制度交接之际,社会出现权威真空,资产的未来看上去充满了不确定性,理性的个 人和企业管理者选择出售刚分得的资产,回收现金,而不是经营这些资产。企业的设备被拆下来按件甚至按重量出售,生产能力遭到破坏,产 出下降。就配置资源而言,没有法治的市场可以比中央计划的效率还低,强势政府干预于是获得了民间的同情,但也由此将经济转型引上了歧 途。
  俄罗斯的教训告诉我们,私有化仅仅是经济转型的起点而非终点,私有制仅仅是市场有效运行的必要条件而非充分条件。普京所代表的" 新权威主义"可以填补旧体制留下的真空,但历史多次证明,与新权威对经济和社会转型的危害相比,它所实现的暂时秩序和繁荣很可能是得 不偿失的。
  以德意志为例,1848年的革命动摇了保守的普鲁士专制王权,1862年俾斯麦出任宰相,以铁血手段,重建国王政府的权威,并通 过战争建立了德意志帝国。在俾斯麦的领导下,统一的德国很快崛起成为新的世界强权,同时也为第一次世界大战埋下了伏笔。1918年德 国战败,孱弱的魏玛共和国内外交困,局势的动荡和经济的萧条使德意志民族再一次将希望寄托在强人身上。强人确实出现了,希特勒趁势攫 取了政权,在短时间里扭转了局面,德国经济复苏,国际地位迅速提升,希特勒随即发动了第二次世界大战。二战之后,德意志民族如梦方 醒,痛定思痛,彻底抛弃了权威主义的"德意志道路",转向以个人自由和权利为基础的宪政民主制度,以及适应个人自由和权利的市场经 济,至此方完成了长达一百多年的现代化转型。
  与俄罗斯等转型经济不同,中国以保持现有社会和政治结构基本不变为前提,在经济层面上推进有限的私有化、自由化和市场化的改革, 市场发挥了配置资源的作用,私有制对创新和勤勉工作产生了强大的激励。渐进式的改革保证了社会和经济的稳定,稳定的环境带来稳定的预 期,资产所有者选择持续经营而不是出售套现,中国经济得以高速增长,避免了俄罗斯式的"改革衰退",即预期剧烈波动引起的产出收缩, 中、俄之间的根本区别也正在这里。
  政府作为现有规则的执行者和现有秩序的维护者,发挥着更多的职能,但由于缺少制约,政府不断地延伸和扩大其职能,越来越多地参与 和干预经济活动,逐渐转变成为有着自身利益诉求的规则执行者和秩序维护者,也就是通常所讲的亲自下场踢球的裁判。裁判通过管制和审 批"造租"(Rent-making),然后在市场上寻租(Rent-seeking)套现。利益使然,裁判已失去了继续改革的动 力,半管制半市场的现状是最理想的,深化和扩大市场化改革会削弱造租潜力,他也不想退回计划经济,因为那可能意味着失去套现的场所 ——将权力转化为金钱的市场。
  另一方面,民众对改革的失望也日渐增加。与经济繁荣并存的是机会的严重不均,贪污腐败盛行,收入两极分化。当基尼系数从改革开放 初期的0.24上升到接近0.5时,民众开始质疑"让一部分人先富起来"的政策,怀念共同贫穷的计划经济年代,寄希望于一个强势的政 府,以压迫性的手段"替天行道","劫富济贫",实现较为平均的收入分配。一些人当然也看到了,正是由于裁判员下场踢球,"寻租"的 暴利富了一批官员和商人,造成收入分配恶化,对策应该是政府退出经济而不是更多的干预。但对策为什么没有被采纳呢?常识告诉人们,政 府退出经济将是一个艰难和长期的过程,而强化政府的干预往往可收立竿见影之效。这样的社会成本-效益分析已固化为传统文化的一部分, 在过去的两千年中,对明君清官的期盼一直是民众生活勇气的源泉,对于现代社会的个人权利以及保护个人权利的法治,他们如此陌生,以至 于习惯性地将自己的命运交给政府。中国也遭遇了转型的内在不协调性,经济已经市场化或半市场化了,支持市场运行的制度以及作为这些制 度基础的社会观念仍然停留在旧时代。
  转型经济陷入一个令人尴尬、但看上去又相当稳定的纳什均衡。
  无论多么稳定,这均衡注定要被打破。社会已形成多元的经济利益格局,在缺少公平的利益博弈平台和博弈规则的情况下,人们只能靠现 存集权体制调解多元利益的冲突,若调解失败则继之以强力压制,长期积累的矛盾最终可能以极端的方式爆发。对于这类转型过程中的突变, 我们要再次引用德国历史作为案例。帝国政府以"国家整体利益的维护者"自居,一方面为资方平息劳工风潮,实行国内市场的关税保护,鼓 励和支持大企业组织卡特尔、辛迪加,提高垄断程度和垄断利润;另一方面,政府为工人建立包括医疗、工伤、福利在内的全面社会保障体 系,缓和社会矛盾。两面讨好的政策需要物质基础,政府必须保证经济的持续增长,拿出更大的蛋糕,才能使劳资双方都感到满意。当国内市 场无法支撑经济增长时,对外扩张便是唯一的出路,民族主义自然成为侵略者的堂皇旗帜。从俾斯麦到希特勒,德国的民族主义狂潮一浪高过 一浪,在六七十年间一直是欧洲乃至世界战争的策源地。
  除了外部冲突,内部社会矛盾的激化也可能引发从现有均衡的偏离。作为利益仲裁者和秩序维护者,官僚-精英阶层不仅掌握了物质与金 融资源,而且拥有制定游戏规则的权力,他们必然要利用所有这些优势,在市场经济的三方博弈中,最大化自己的利益。这就不可避免地要伤 害消费者和企业的权利,破坏社会公平,从而丧失自身的公信力。消费者和企业这时会要求在规则制定上拥有更大的发言权,要求限制政府的 权力,加强对政府的监督。为了维持现有均衡,缓和消费者和企业的不满,政府同样有着强烈的发展经济的冲动,只有不断地做大蛋糕,才能 在保证了自己的特殊利益后,仍有剩余分配给消费者和企业,实现"有人受益而无人受损"的帕累托改进。在政府主导的转型中,对高增长的 偏好是这个体系内在逻辑的必然结果,但政府推动的经济增长是不可持续的,现有的均衡因此也不具备可持续性。新古典经济学的增长理论告 诉我们,仅靠资源投入的增加无法维持经济增长,资源再多终归有限,政府动员资源的能力越大,资源消耗得越快,经济停滞或衰退的到来也 就越快。
  可持续增长的关键是创新,创新带来效率的提高,在资源使用数量不变的情况下也可实现经济的增长。如熊彼得所定义的,创新是新技术 的大规模商业应用,创新者在市场上敏锐地捕捉新的商业机会,以出色的想象力预见性地开发出新产品,引导消费潮流和技术潮流,等待客户 与市场的承认。创新的过程充满了风险,为了激励创新,要给创新者足够的回报,为此社会必须保护创新者的知识产权,以及从知识产权获得 的巨大商业利益。社会也要创造一个宽松的环境,允许甚至鼓励创新者个性的张扬,允许甚至鼓励各种各样的奇想。由这些条件所决定,创新 的主体只能是企业家而不是政府,创新的主战场只能是市场而不是政府的办公室,创新靠的是制度而不是政策和规划。同样从这些条件可知, 传统社会仅有发明而无创新,若想实现创新驱动的可持续经济增长,社会转型乃必要条件。
  在东方,权力至上的传统思维阻碍着公民社会的形成;在西方,民众具有"动物精神"的信念构成对公民社会的最大威胁。
  无论何种理由,一旦社会分为理性的精英和愚昧的群氓两类人,精英们因血统等特质的先验高贵而获得了特殊地位,因此而主导群氓充斥 的市场,市场经济就会变成具有德意志特色的国家资本主义,或者具有印尼特色的苏哈托权贵资本主义,无约束的强权代替了谦卑的"无形之 手",在令人眼花缭乱的强盛与繁荣之后,几乎没有例外地陷入动荡和战乱。付出了沉重代价的群氓们不得不怀疑,将自己的命运交给精英们 是否明智和值得。
  人,我说的是你、我这样的个人,你、我这样的凡夫俗子,乃世间的万物之灵。抬起你的头来,重拾你的信心,不要为你的"动物精神" 而丧失勇气和尊严,因为所有的人——包括那些组成政府的人——和你一样,都未彻底脱离动物界。"从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇 帝",要想使这个世界更美好,"全靠我们自己"。


韩寒:没希望工程

中国的慈善机构是很淡定的,因为他们都是政府 机构,事态再失控,他们都不害怕。他们知道,他们拥有最后一道防线:舆论消灭权。在这些慈善机构们到了最危险的时候,肯定有个部 门会发出最后的吼声,然后一片寂静。比较著名的一次慈善机构行使舆论消灭权是在2002年,《南方周末》头版揭露希望工程负责任 挪用亿元善款进行投资,最终导致亏损。结果这份报纸几十万份被收回销毁,仅存几千在人间。写这篇文章的新闻人方进玉遭到处理,提 供线索的杨女士在2006年患癌症去世,审计报告一直没有对外公开。此前希望工程还有假信丑闻,上海一家规模不大的私营公司捐助 希望工程17名学生,他们收到了所有学生的感谢信,结果经查证,仅有3名学生收到了善款,其余均为假信,他们踏访了那片土地,发 现感谢信中的一些学生其实已经失学。后来南方周末的记者去做过深度报告,有一家未收到善款的失学的兰姓孩子家中母亲双腿瘫痪,家 中孩子全部失学,由于当时中央还征收农业税,而残疾人可以免除农业税,孩子的母亲交不起五十元办理残疾证,所以爬到了当地政府门 口要求减免,官员说,你没有残疾证,所以你不是残疾人。后来走访的学生虽然补收到了希望工程善款,但日期其实已经被涂改。

虽然在假信风波中,有相当责任是地方的共青团和教委,因为是官方慈善机构的性质,所以善款会先到当地共青团,再到教委,再到学校, 再到个人,但毫无疑问这是整套系统出现的问题。那么为什么类似红十字会这样的慈善机构,臭名昭著,但官方一样不允许非官方的慈善机构 或者NGO的产生呢?我觉得这并不是因为官方担心管理混乱,因为NGO再混乱也混乱不过他们自己。而是由于官方机构做的实在太差,所 以他们明白很多NGO的诞生势必会很快树立威信,吸引大量年轻人和各界人士,而NGO往往都与慈善有关,加上独立,透明,又有资金和 会员的支持,又获得人心,等于是建党伟业,假以时日,势必会政权构成一定的威胁,就算没有威胁,被监督和对比着也是浑身不舒服,就好 比金正日一定不喜欢金城武天天站在他边上。所以官方牢牢控制着慈善机构,管理媒体,审计和司法的又都是自己人,这便是中国所谓慈善机 构的问题来源。

中国的慈善机构是很淡定的,因为他们都是政府机构,事态再失控,他们都不害怕。他们知道,他们拥有最后一道防线:舆论消灭权。在这 些慈善机构们到了最危险的时候,肯定有个部门会发出最后的吼声,然后一片寂静。比较著名的一次慈善机构行使舆论消灭权是在2002 年,《南方周末》头版揭露希望工程负责任挪用亿元善款进行投资,最终导致亏损。结果这份报纸几十万份被收回销毁,仅存几千在人间。写 这篇文章的新闻人方进玉遭到处理,提供线索的杨女士在2006年患癌症去世,审计报告一直没有对外公开。此前希望工程还有假信丑闻, 上海一家规模不大的私营公司捐助希望工程17名学生,他们收到了所有学生的感谢信,结果经查证,仅有3名学生收到了善款,其余均为假 信,他们踏访了那片土地,发现感谢信中的一些学生其实已经失学。后来南方周末的记者去做过深度报告,有一家未收到善款的失学的兰姓孩 子家中母亲双腿瘫痪,家中孩子全部失学,由于当时中央还征收农业税,而残疾人可以免除农业税,孩子的母亲交不起五十元办理残疾证,所 以爬到了当地政府门口要求减免,官员说,你没有残疾证,所以你不是残疾人。后来走访的学生虽然补收到了希望工程善款,但日期其实已经 被涂改。 虽然在假信风波中,有相当责任是地方的共青团和教委,因为是官方慈善机构的性质,所以善款会先到当地共青团,再到教委,再到学校,再到个人,但毫无疑问这 是整套系统出现的问题。那么为什么类似红十字会这样的慈善机构,臭名昭著,但官方一样不允许非官方的慈善机构或者NGO的产生呢?我 觉得这并不是因为官方担心管理混乱,因为NGO再混乱也混乱不过他们自己。而是由于官方机构做的实在太差,所以他们明白很多NGO的 诞生势必会很快树立威信,吸引大量年轻人和各界人士,而NGO往往都与慈善有关,加上独立,透明,又有资金和会员的支持,又获得人 心,等于是建党伟业,假以时日,势必会政权构成一定的威胁,就算没有威胁,被监督和对比着也是浑身不舒服,就好比金正日一定不喜欢金 城武天天站在他边上。所以官方牢牢控制着慈善机构,管理媒体,审计和司法的又都是
但是很明显,红十字会的后台没有希望工程硬,在新浪微薄搜索红十字,会出现很多内容,正面负面都有,但是搜索希望工程或者其娘家青基 会,马上会出现"根据相关法律法规,你所搜索的内容不予显示",这就变成了没希望工程。而在百度和谷歌上搜索其丑闻,很多也被屏蔽。 在丑闻出现以后,红十字会的各种领导虽然智商不济,但还硬撑召开了发布会,说了一堆不着边的傻话,而且新闻媒体也没有遭到报复。希望 工程面对自己的丑闻则不会进行任何的回应,直接封杀媒体,销毁报纸,处理记者。红十字会表示,争取马上开通查询系统,可以让捐款者知 道每一笔善款的去处。而希望工程则无法审计。面对一个这样霸道而神秘的慈善工程,我们完全有理由用最坏的心去揣测他,并要求对希望工 程进行独立的审计。

在我们做学生的时候,大家都曾经被要求为希望工程捐献,而且年复一年。如果你问我,我们还要为希望工程捐款么,我问你,如果美国人 用TWITTER搜索一个慈善机构和一个慈善工程,结果搜索不到任何信息,那他们会为这个慈善机构捐款么?人类没有任何理由为一个不 愿公布审计报告并压迫传媒的机构捐款,无论它救助的是什么样的对象或者获得了什么样的成就。

自己人,这便是中国所谓慈善机构的问题来源。 但是很明显,红十字会的后台没有希望工程硬,在新浪微薄搜索红十字,会出现很多内容,正面负面都有,但是搜索希望工程或者其娘家青基会,马上会出现"根据 相关法律法规,你所搜索的内容不予显示",这就变成了没希望工程。而在百度和谷歌上搜索其丑闻,很多也被屏蔽。在丑闻出现以后,红十 字会的各种领导虽然智商不济,但还硬撑召开了发布会,说了一堆不着边的傻话,而且新闻媒体也没有遭到报复。希望工程面对自己的丑闻则 不会进行任何的回应,直接封杀媒体,销毁报纸,处理记者。红十字会表示,争取马上开通查询系统,可以让捐款者知道每一笔善款的去处。 而希望工程则无法审计。面对一个这样霸道而神秘的慈善工程,我们完全有理由用最坏的心去揣测他,并要求对希望工程进行独立的审计。 在我们做学生的时候,大家都曾经被要求为希望工程捐献,而且年复一年。如果你问我,我们还要为希望工程捐款么,我问你,如果美国人用 TWITTER搜索一个慈善机构和一个慈善工程,结果搜索不到任何信息,那他们会为这个慈善机构捐款么?人类没有任何理由为一个不愿 公布审计报告并压迫传媒的机构捐款,无论它救助的是什么样的对象或者获得了什么样的成就。 如果我们以最好的心去揣测,那么希望工程也可以退出历史舞台了,如果现在退出,那也算功成身退,毕竟希望工程帮助过不少贫困学生,虽然这是拿老百姓的捐款 来节省应该是属于财政的开支,但也是有善。当年邓小平推出希望工程,财政尚不富裕,需要民间慈善。但如今,公款吃喝一年数千亿,维稳 一年数千亿,讨好各种生僻国家一家数百亿,而中国有失学儿童三百万,承担他们教育仅仅需要一年十亿。假设现在的中国没有一所小学,要 给中国的五十万个村里每一个村都盖一个小学,包括华西村之流也给盖上,需要的全部资金也仅仅等于我们的全体行政人员一个季度不要进行 公款消费。所以我觉得希望工程已经完全没有任何的理由向民间征集善款,教育本来是国家财政的一个重要支出部分。我们来看一个数 据:2010年香港GDP17481亿港元,征税2090

如果我们以最好的心去揣测,那么希望工程也可以退出历史舞台了,如果现在退出,那也算功成身退,毕竟希望工程帮助过不少贫困学生, 虽然这是拿老百姓的捐款来节省应该是属于财政的开支,但也是有善。当年邓小平推出希望工程,财政尚不富裕,需要民间慈善。但如今,公 款吃喝一年数千亿,维稳一年数千亿,讨好各种生僻国家一家数百亿,而中国有失学儿童三百万,承担他们教育仅仅需要一年十亿。假设现在 的中国没有一所小学,要给中国的五十万个村里每一个村都盖一个小学,包括华西村之流也给盖上,需要的全部资金也仅仅等于我们的全体行 政人员一个季度不要进行公款消费。所以我觉得希望工程已经完全没有任何的理由向民间征集善款,教育本来是国家财政的一个重要支出部 分。我们来看一个数据:2010年香港GDP17481亿港元,征税2090亿港元。深圳GDP9511亿元,征税3061亿元,广 州GDP10604亿元,征税3379亿元。香港税收占GDP12%,深圳、广州均为32%。香港教育预算540亿,医疗预算399 亿,共占税收45%;而广深两地的教育、医疗预算累计才213亿元,占税收3%。说到医疗,我们再看另外一个数据:政府投入的医疗费 用中,80%是为850万以党政干部为主的群体服务;据监察部、人事部披露,全国有200万名各级干部长期请病假,其中有40万名干 部长期占据了干部病房、干部招待所、度假村,一年开支约为500亿元。

中国的慈善机构是很淡定的,因为他们都是政府机构,事态再失控,他们都不害怕。他们知道,他们拥有最后一道防线:舆论消灭权。在这 些慈善机构们到了最危险的时候,肯定有个部门会发出最后的吼声,然后一片寂静。比较著名的一次慈善机构行使舆论消灭权是在2002 年,《南方周末》头版揭露希望工程负责任挪用亿元善款进行投资,最终导致亏损。结果这份报纸几十万份被收回销毁,仅存几千在人间。写 这篇文章的新闻人方进玉遭到处理,提供线索的杨女士在2006年患癌症去世,审计报告一直没有对外公开。此前希望工程还有假信丑闻, 上海一家规模不大的私营公司捐助希望工程17名学生,他们收到了所有学生的感谢信,结果经查证,仅有3名学生收到了善款,其余均为假 信,他们踏访了那片土地,发现感谢信中的一些学生其实已经失学。后来南方周末的记者去做过深度报告,有一家未收到善款的失学的兰姓孩 子家中母亲双腿瘫痪,家中孩子全部失学,由于当时中央还征收农业税,而残疾人可以免除农业税,孩子的母亲交不起五十元办理残疾证,所 以爬到了当地政府门口要求减免,官员说,你没有残疾证,所以你不是残疾人。后来走访的学生虽然补收到了希望工程善款,但日期其实已经 被涂改。 虽然在假信风波中,有相当责任是地方的共青团和教委,因为是官方慈善机构的性质,所以善款会先到当地共青团,再到教委,再到学校,再到个人,但毫无疑问这 是整套系统出现的问题。那么为什么类似红十字会这样的慈善机构,臭名昭著,但官方一样不允许非官方的慈善机构或者NGO的产生呢?我 觉得这并不是因为官方担心管理混乱,因为NGO再混乱也混乱不过他们自己。而是由于官方机构做的实在太差,所以他们明白很多NGO的 诞生势必会很快树立威信,吸引大量年轻人和各界人士,而NGO往往都与慈善有关,加上独立,透明,又有资金和会员的支持,又获得人 心,等于是建党伟业,假以时日,势必会政权构成一定的威胁,就算没有威胁,被监督和对比着也是浑身不舒服,就好比金正日一定不喜欢金 城武天天站在他边上。所以官方牢牢控制着慈善机构,管理媒体,审计和司法的又都是
这两个数据说明了什么我就不说了。到了今天,政府有足够的能力和义务去承担基础教育和希望工程,老百姓无需去掏不明不白并不容质疑的 捐款。如果政府对教育的支出所占的GDP比例达到了其他国家的相应比例,而基础教育问题依然无法解决,那才是民间慈善应该帮助和顶上 的时候。但这些不意味着我们不再需要慈善,我自己抄袭自己一下,引用去年一篇文章的结尾来给这篇文章结尾:

诸恶莫作,众善奉行。但是如果诸恶一直在作,甚至越做越过,乃至是非颠倒,这一切都不影响后面的那句,众善奉行。

只有众善够重,诸恶才能被诛。

{

熊飞骏:“中国式招标”魂断波兰

中国每公里高速公路造价在世界上是最昂贵的。

可中国公司在海外的工程"竞标价"却是最低的?

前者是"工程回扣"广泛存在的结果;后者则是"不诚信"和"低人权优势"的结果。

中国的公共工程虽然造价昂贵,但在工程竞标时的"竞标价"却并不高。

以"低报价"赢得承建权;在实际操作中却以"高于竞标价"来结算;或以"偷工减料"等"明显违反合同"的方式降低成本;是"中国式 招标"的中国特色。

工程结算时的"实际价格"远高于"竞标价",是"政府财政支出不透明"和"工程回扣广泛存在"的产物。

因为"工程回扣"广泛存在,工程主办方容易接受承包方"抬高价格"的欺诈行为。对方给自己的"巨额回扣"总得纳入"工程款"吗?对 方还得因此得点"额外奖励"吧?如此这般"实际工程款"自然远远高于"竞标价"了。

因为"政府财政支出不透明",主办方权力人物"多给承包方钱",也没几个局外人知道,因此不可能引起强烈社会反响。几个知情的局内 人都被承包商的"红包"摆平了,自然也不会吭气。

承包人会为"涨价"找出一大堆听上去冠冕堂皇的理由:最经常的理由的"材料涨价"和"天气不好"?诸不知在正常的公共工程合同里, 所有这些"理由"都属于承包商应该独自承担的风险;政府则只对"地震"和"战争"之类的大灾难买单。

"偷工减料"得以大行其道能通过工程验收并不受追究,则是"权力贿赂"和"权力没有监督"的产物。

"中国式专家"的特色是众所周知的,当他们煞有价事地被请去进行工程验收时,只要对方给予足够份量的"红包",就算外行人也能一眼 看出来的"偷工减料"行为也会视而不见,甚至于主动"贡献"朦混过关的"障眼法"。如果承包商不懂"潜规则"意思意思,就算建了一 座"赵州桥"也要被鸡蛋里挑骨头。

公共工程没有达到规定的使用年限即严重损毁,也没有相关权力部门出面追究责任,使得贪腐官员没有后顾之忧,"豆腐渣工程"也因此愈 演愈烈。

造成如此悲剧的祸根不在"官员"和"专家"自身,而是官僚专制体制造的孽。橘在淮南则为橘,在淮北则为枳。中国的"官员"和"专 家"并非天性邪恶,美国的清官到了中国一样会索取"工程回扣",否则就无法在官场混下去。

在现行"劣胜优汰""奖恶惩善"专制体制下,公共工程不存在"豆腐渣现象"才是不正常的!

体制不变,反贪无用,严刑峻法也收效甚微。崇祯皇帝一年杀一个国防部长,可下任国防部长一样贪贿渎职。要求官僚专制体制下的官员两 袖清风,等于企求长年呆在妓院里谋发展的漂亮女子守身如玉一样,就算亮出贞洁牌坊也是给别人看的。

当今中国,贪官不是最可恨的;为了维护"一己特权"坚持"批量制造贪官"的官僚专制体制者才是未来中国的最大风险。

…………

"潜规则"有很强的惯性作用力,不容易因对象的不同而随机应变。"中国式招标"在海外也大行其道,大有"把红旗插遍全世界"的趋 势。

不过中国在海外承建的公共工程主要限于亚、非等奉行专制的第三世界国家。这些国家"权力腐败"一样广泛存在,面对诱人的"工程回 扣"和"礼品红包"时,"官员"和"专家"一样睁只眼闭只眼,只要权力人物自己能从工程中得到好处,"违反合同"算不了什么,"抬高 价格"和"偷工减料"小事一桩,不值得大惊小怪。还是中国人"聪明",对"官老爷"的心思摸得那么准那么透。本国臣民比起来简止是榆 木脑瓜,没中国人"脑筋活""玩得转",进行"中国模式"培训很有必要。至于本国平民百姓对"豆腐渣工程"怨声载道,怨了也白怨,权 在"官老爷"手里,屁民有意见也只有干瞪眼的份。

中国公司虽然在国外落了个"不诚信"的坏名声,给伟大的祖国脸上抹了黑,并且一而再再而三象利比亚那样因为重大决策失误折戟沉沙; 但在第三世界专制国家却经常在"工程竞标"中低价获胜,且事后能"高价结算"或"偷工减料"赚钱。

但"中国式招标"好象只限于第三世界专制国家或民主转轨期仍存在大量专制残余的半专制国家;在成熟的民主国家则很难通行。

专制国家虽然钱好赚,但风险比民主国家大出百倍,稍有不慎就会象利比亚那样折戟沉沙,付出惨重的代价,把先前赚的钱都赔进去还要倒 贴块心头肉。

在利比亚,中国公司损失了近200亿美元?我们在海外工程中通共才赚了多少钱啊?

对于中国来说,最安全也是最长远的工程市场应该是美、加、澳和欧盟之类的成熟民主国家。

可中国公司很难进入这些市场。

这是一个不愉快的被动局面。

不久前,这一被动局面开始出现转机,中国公司成功打入波兰建筑市场,在工程竞标中夺得了波兰A2高速公路的承建权。

A2高速公路是波兰为2012年和乌克兰联合主办欧洲杯而兴建的重点基建项目。项目由波兰政府公开招标,欧盟资助。

中国公司赢得竞标的秘诀依旧是"低报价",只相当于波兰政府预算的52%?低廉的竞标价引起波兰同行不满,纷纷指责中国公司有"低 价倾销"行为,甚至还有波兰企业怀疑中国企业在投标过程中使用了不正当手段。

匈牙利通讯社14日称,波兰政府将公路建设交给中国公司,在欧盟史上是第一次———这是因为中方承诺的是"倾销价格"。在招标谈判 中,中海外的报价是13亿兹罗提,也就是每公里2600万兹罗提。"世界上谁都不能以这么低的价格修筑高速公路……"。

中国公司在竞标时一样知道"世界上谁都不能以这么低的价格修筑高速公路",可我们自信拥有无坚不摧的"工程回扣"和"偷工减料" 等"特色秘方",到时能"暗渡陈仓"赚钱。

可波兰是一个"人民是大爷,官员是孙子"的民主国家,我们的"特色秘方"遇上了难以逾越的民主壁垒。

波兰的官员是人民选举的,且受到自由媒体和人民议会无孔不入的监督,很难绕过民众眼线收受"工程回扣",一旦曝光有受贿嫌疑就会立 马丢官司法栲问身败名裂。

波兰的"政府财政收支"是高度透明的,根本不可能超出"竞标价"结算而神不知鬼不觉。

一旦出现"豆腐渣工程",波兰相关部门会一查到底,涉案人员要受到严厉惩罚并赔偿损失!在如此严厉追究体制下,"专家"只要不是神 经不正常就断然不敢为了"红包礼品"给"偷工减料"开绿灯。

中国公司很快就明白了这一"不愉快事实"。

因为"阳光操作"只能面临巨额亏损,工程无法按期顺利进行。

结果工程进行到半途就陷入实质上的停顿状态,如期保质保量完工的概率微乎其微。

据法国国际广播电台13日报道援引波兰交通局副局长马切耶夫斯基的话说,中海外已经放弃波兰A2高速公路的部分工程。波兰当地《选 举报》则称,波兰方面已与中国公司解除合同,中方将赔偿7.41亿兹罗提,相当于1.885亿欧元。

法国国际广播电台称,今年年初,500多名中国工人来到波兰后,工程进入建设状态。但不久后,由于中海外不能按时支付波兰分包商货 款和相关费用,分包商拒绝向工地运送建筑材料,导致工程从 5月18日起不得不宣布停工。报道称,中海外此前承诺在5月30日前结清拖欠款项,分包商同意在拿到钱后24小时内复工。但到了最后期限,中方没有付款, 导致事态升级。

…………

此文写到这里,我只想说最后一句话:别以为世界都是中国?我们"官员最大","暗箱作业"与时俱进;海外"人民最大",没有"阳 光"照不到的地方!

二0一一年六月二十七日



你是个左脑思考者,还是用右脑思考者?

你的大脑分为完全不同的两个半球,它们用不同的方式处理信息。你的左脑系统地
处理信息,它以语言的形式思考,并且保持直线性的、有条不紊的工作。您的右脑
则平行地处理信息,它思考的是更多精神层面的图像,"看到"往往是大局。

你左右大脑中,其中有一边往往占了主导的地位。这并不令人感到意外,因为它符
合一个众所周知的人类特质:有些人是左撇子,有些人则惯用右手。以此类推,有
些人是左脑思考者,而有些人则是右脑思考者。

如果你是个大公司的CEO,那么你很可能是个左脑思考者。在做出决定之前,你必
须在事实、数字、市场数据和消费者研究中寻求支持。在这个最终一切都以股票价
值和底限为衡量标准的世界里,其他的方式是不可能存在的。你属于哪一种?

如果你从事营销方面的工作,你很可能是个右脑思考者。你经常凭本能做出决定,
很少甚至根本没有证据支持。在这些充满创造性的规则中,比如在市场营销中,其
他的是不存在的。

语言vs.图像

另一个显著的区别:左脑思考者强烈地倾向于语言性思维方式,而右脑思考者则更
喜欢图像性的思维方式。当一个管理人员进行演讲的时候,他通常站在讲台的后
面,读着脚本或者讲词提醒机上的话(或使用上面只有文字的PowerPoint幻灯
片)。而当一个营销人员演讲的时候,他通常站在屏幕的前面,用大量的图片来辅
助演讲。

因为语言思维导向的原因,左脑思考者通常十分健谈。比如销售人员,非常擅长交
流,但不擅处理文书工作或者他们工作中需要涉及写作的部分。

右脑思考者通常擅长写作。因为相较语言思维,把文字排到页面上更接近于图像思
维的挑战。比如书信和电子邮件,右脑思考者通常会让每一行的文字都包含一个完
整的思想。

我见过许多身处"广告狂人/Mad Men(知名的美剧)"时代的创意名人,他们在日常交
谈中极其不擅言辞,这让我十分惊讶。尤其是大卫・奥格威/David Ogilvy。正如
肯・罗曼Ken Roman在他的《麦迪逊大道之王/The King of Madison Avenue》中写的
一样,"谈话时,如果他同意,他就点头。如果他不同意,他不会表示什么。但是
当他回到办公室并撰写一份备忘录的时候,往往言辞激烈甚至恶毒。他的文笔凶
猛,而他本人给人的感觉却有些趋于懦弱。"

管理者vs.企业家

在美国,大多数管理者是语言思维方式为主的左脑思考者。为什么会这样呢?因为
在企业世界里,员工向上爬的主要原则是:如果您不是靠升职爬上去,那你一定是
被选中的。

管理就像是政治。您的同事确定他们为谁工作。左脑思考者是个外向,特别善于与
人交谈的家伙。右脑思考者则是个内向,完全超然于办公室政治之外的家伙。随着
企业发展得越来越大,他们的上层员工几乎完全是左脑思考者。结果,创新者(大
部分是右脑思考者)往往会离开企业或者被开除。

在经济领域中,拯救这种情况的是企业家,如比尔・盖茨/Bill Gates,史蒂夫・乔
布斯/Steve Jobs,迈克尔・戴尔/Michael Dell,赫伯・凯莱赫/Herb
Kelleher(Kelleher是西南航空Southwest Airline的共同创始人,前CEO和董事会
主席)和其他的许多人。企业家总是右脑思考者,他们通常也是非常好的营销思想家。

以史蒂夫・乔布斯为例,他一度被苹果解雇。乔布斯是一个典型的右脑思考者,非
常追求产品的外观,蔑视消费者的意见。"史蒂夫从不做市场调研。"风险投资资本
家和前苹果员工川崎盖/Guy Kawasaki说"市场研究对史蒂夫来说,就是右半球与左
半球的交流。"

"人们通常不知道自己想要的是什么。"乔布斯曾经说过"直到你拿给他们看。"

再问一次,你属于哪种人?虽然能够平衡地运作你的左右脑听起来也不错,但事实
上这不太可能。

双手平衡者vs. 双脑平衡者

能平衡运用左右手的人极为罕见。这种人中的大多数(比如左右手都能打的棒球球
员)其实是左撇子,经过大量的努力练习之后,磨练出自己的右手技巧,反之亦然。

能平衡运用左右半脑的人同样也极为罕见。虽然你可以学习使用你的大脑中不太喜
欢的那一半,但是让他们平衡的运作几乎是不可能的。这从你出生的时候就决定
了,你将不得不作为一个左脑思考者或者右脑思考者生活下去。

每个人都知道自己擅长左手或右手,但大多数人不知道自己擅长用大脑的哪一边进
行思考。

确信vs.不确信

合乎逻辑的,左脑思考者通常对自己预测未来的能力充满信心。你是否知道,例
如,所有的印刷媒体,包括广告时代,将在短短八年内统统过时?这是微软CEO史
蒂夫・鲍尔默/Steve Ballmer在2007年的预言。

"在10年内,所有我们认为属于媒体的消费,无论是平面,电视或互联网,都将被
移交给IP,都将被数字化。"鲍尔默先生表示:"一切都将被数字化。所有你阅读的
东西,你都将在屏幕上阅读它们。"

就我所知,广播使报纸和杂志过时。电视则使广播过时。现在互联网会使所有的东
西过时吗?让我们拭目以待。

这种确信是左脑思考者的标志,但是右脑思考者就没那么肯定。

我不是建议右脑思考者把美国的企业都给接管了。但是坦率地说,企业需要两种人
才:逻辑能力和分析能力强的左脑思考者来管理企业;凭借直觉、看问题更加整体
的右脑思考者来创造新的想法和概念,以确保企业未来的成功。

这意味着企业董事会的成员组成需要更加多样话――不仅只是性别和种族多样化,还
要在左脑思考者和右脑思考者中达到一个更好的平衡。

客观事实vs.主观认识

管理其实是对现实问题的分析。管理的目的是把问题彻底弄清楚。简而言之,管理
面对的是客观事实。

营销则几乎完全凭借主观认识。营销人关心的并不是事实的情况,而是消费者的脑
里在想什么,这可能符合事实,也可能不符合。由于消费者的观念非常难以掌握,
营销人必须凭借直觉,更加全面地思考问题。

管理者也知道主观认识的存在,当然。问题在于他们认为主观认识是一面镜子。它
只是反映了事实。只要事实改变,主观认识也随之改变。

营销人不同意这个观点。改变事实很简单。但是改变主观认识是这个宇宙中最困难
的事情之一。

"这毫无疑问是正确的一步。"某个总裁在他推出可能使他的公司大获成功或者大受
损失的新产品之前说。这位总裁叫罗伯托・戈伊苏埃塔/Roberto Goizueta,可口可
乐的前任CEO,他自信地预言了新可口可乐/New Coke的成功。

怎么可能会输?可口可乐公司对十九万消费者进行了口味测试,最后证明新可口可
乐的味道优于原来的配方。难道更好的产品不是更应该赢得市场吗?

美国企业的董事们对于这个问题普遍的回答是:"是的,当然。这就是为什么我们
比我们的竞争对手多花了数百万美元。在我们能够确定一个明确的竞争优势之前,
我们不会推出新的产品。"

这就是在管理界工作的事实。这也是绝大多数超市里和药店里的新产品不断彻底失
败的原因。

执行vs.策略

"在现实生活中,策略其实是非常简单的。"杰克・韦尔奇/Jack Welch写道。"你选
择一个总方向,然后拼命执行。"

大多数的管理型出版物也致力于执行。《财富》杂志曾报道说:"百分之九十的组织
尽管有精心策划的策略,但确总是未能执行。"

但是,如果他们不执行他们的策略,如何确定那些策略是"精心策划"的呢?

营销人如何和那些CEO共事?他们没有必须通过一辈子的营销工作才能累积的经
验,但他们却有权做出营销策略决定,这并不容易。

"不错的主意,但我会按我自己的方法做。"某个典型的CEO说道,"我希望我们的营
销团队为执行我们的新策略努力工作。"

常识vs. 营销观念

营销观念是个很复杂的概念,因为它们违背常识。他们面对的是人们不断变化的观
念,即便对于任何心理医生或心理学家,这也是个极其艰巨的任务。

猜猜谁会赢得董事会的战争。通常不是营销的一边,而是管理的那边。当一家公司
陷入麻烦,解决办法总是符合常识的解决方案:改进产品。降低成本。降低价格。
然后举行员工会议,谈论一下忠诚、热情和团队建设方面的问题。

和管理者一起站在常识这边的是律师和会计师。他们相处得很好。当管理者有个法
律方面的问题,他就去找律师并总是采纳他们的意见。当他有个会计方面的问题,
他就去找注册会计师并接受他们的意见。

而当他有一个营销方面问题的时候,他去找营销人,并且说:"我会按我的方式
做,因为营销是尽人皆知的常识。而没人比CEO更有常识,对吧?"

但是在当今的商务世界,常识没那么有用。唯一有效的,是营销观念。

战争结束?或者才刚刚开始?

每一年,美国公司的管理条例都受到一些最重要的报纸,杂志和电视频道的影响:
《华尔街日报》,《纽约时报》,《金融时报》,《商业周刊》,《财富》,《福布斯》,CNBC
电视频道和福克斯商业频道。

这些媒体很少(如果有的话)出现营销方面的内容。当然,他们谈论营销,但只从
管理者的方面:开发更好的产品,提供整条产品线,扩大品牌影响,尤其是对那些
老常识的运用。

这些概念都挺有意义。它们只是不能形成营销观念。

想把你的营销观念卖给管理者,营销人应铭记这一原则:左脑的管理永远不会理解
右脑的营销。为什么呢?因为管理者还有许多其他重要的事情要关心:生产,财
务,法律,员工招聘,政府关系。

对话vs.盛大表演

当郭士纳/Lou Gerstner参加他在IBM的第一次会议的时候,他的一名副手使用投影
仪和幻灯片对他做简报。放到第二页的时候,郭士纳先生伸出手,关掉投影机,
说:"我们只要谈论你的业务就行了。"

管理需要的是语言和分析。然而,大多数营销人演示的却是视觉和情感。他们在应
该出售逻辑的时候出售创意。

我理应知道这些。当我做广告代理的时候,我们付出巨大努力去精心制作一些视觉
导向的幻灯片和挂图介绍来卖掉我们的广告和营销概念。每一次客户会议都遵循同
样的模式:一小时的盛大表演之后,三到四个小时的讨论。

现在我认为这样的方式是错误的。这样的报告方式更多是把对方的管理团队作为消
费者,而不是"战略家"。结果,他们的反应也是从消费者的角度。他们根据自己的
主观感觉对我们提出的广告给予评价,而不是看它是否符合市场战略的目标。对消
费者来说有趣的东西对管理者来说往往极其沉闷,他们太了解他们的产品,市场和
竞争对手了。

在我们的咨询实践中,我们改变了程序。我们开始谈话,而不是首先表演。在我们
提出对公司营销问题的解决办法之前,我们用三到四个小时进行讨论。

当今的营销工作是简单的,并不复杂。但是,一个简单的想法可能在用来打动管理
者的过度夸大的Presentation中失去。

一个更好的办法可能就是和管理者一起坐下来,说:"让我们谈谈您的业务吧。"